Leiderschap

Nieuw: individueel leiderschapsprogramma voor MKB directeur

Jezelf kennen is nodig en belangrijk in deze tijd van transformatie, grote veranderingen en de gevraagde wendbaarheid. Hoe krijg je en hou je als directeur een bevlogen bedrijf? Van jou op je directiepositie maken mensen iets van je, positief of negatief. Je kunt daar meer of minder last van hebben. Andersom is ook waar: hoe jij kijkt naar je team, daar gaan mensen naar staan. Met deze kracht, die van onze verbeelding, gaan we samen aan de slag.

Wat

Meer bevlogenheid in de groep en betere samenwerking
Meer verantwoordelijkheidsbesef en minder zelf doen

Twinkels in de ogen van je medewerkers
Ontspannen en bezield leiderschap: minder doen met meer effect

Waarom coaching?

Leidinggeven aan een bedrijf of organisatie is prachtig, uitdagend en verslavend, maar ook een eenzame reis, langs eilanden van onmacht en angst én hard werken in tijden van tegenspoed. Projectie ligt op de loer en dat zorgt voor ongewenste situaties. Daarom is stevige zelfkennis en die van het bedrijf of organisatie cruciaal. Veel tijd en aandacht gaat uit naar de inhoud van het werk, de processen en het besturen. Hoe gaat het met jou? Hoe staat de organisatie ervoor? Hoe gaat het echt met je mensen?

Een ontspannen en bezield leider wakkert bevlogenheid in anderen aan. Wie twinkelende ogen om zich heen ziet, weet dat bezieling aanstekelijk werkt.

Herken je dit?

Je ziet:

Oplopend ziekteverzuim zonder duidelijke reden
Veel spanning en gedoe tussen mensen
Slechte werksfeer
Weinig verantwoordelijkheidsgevoel of eigenaarschap
Onvoldoende samenwerking
Angstcultuur of onveiligheid (symptomen herkennen? Lees ons blog hier)
Sabotage
Weerstand tegen elke verandering

Je hebt:

Twijfels of je het juiste doet?
Een groot gevoel van verantwoordelijk
Moeite om dit vol te houden

Onze aanpak

Onze op alle onderdelen apart beproefde modellen zoals spel speler plaats en psychosynthese technieken voegden wij samen voor dit unieke traject met drie fasen die we in principe met jou alleen doorlopen:

Fase 1: Plaatsbepaling

Waar sta ik en waar staan we als bedrijf of organisatie? Waar gaan we heen?

In deze fase brengen we samen de huidige situatie in kaart door gebruik te maken van verschillende modellen en testen zowel tijdens de gesprekken als online/zelf doen.

Organisatiestructuur formeel en informeel
Tijdsbesteding per week (verdeling)
Geschiedenis (totem)
Groepsstadium (groepsfasen)
Plaats van de leider in deze groep
Mate van samenwerking (Lencioni score)
Mate van veiligheid in de groep (score)
Mores informeel versus spelregels
Helderheid visie/doel (score)

Fase 2: Spanningsvelden

Wat zijn de belangrijkste spanningsvelden nu? Wie ben ik en wie zijn de andere spelers in relatie tot het bedrijf of organisatie?

In deze fase onderzoeken we de belangrijkste spanningsvelden. Dat is de ingang naar nieuw perspectief en transformatie.

Opstelling (zonder stand-in)
Talent (h)erkennen (dieren, voorwerpen)
Talent van de groep als geheel (dier, voorwerp)
Onmacht versus macht
Vertrouwen versus wantrouwen
Jij en de plaats die je inneemt
Hiërarchie en onveiligheid
Wie ben jij? Wat is je talent?
Wat zijn de belangrijkste knelpunten/ spanningsvelden?
Type leiderschap versus organisatieontwikkeling

Fase 3: experimenteren

In deze fase gaan we interventies uitproberen. Je zult merken dat je zin krijgt om aan de slag te gaan en te experimenteren.

Verbeelding versus fantasie
Liefde en wil
Visualisatie, visie en perspectief
Pygmalion effect
Experimenteren met anders kijken
De kracht van evaluatie

Praktische informatie

De trajecten vinden plaats op ons kantoor op de Seinstraat 22, te Hilversum. De gesprekken duren 1,5 tot maximaal 2 uur. Huiswerk, lezen en testen maken is onderdeel van dit intensieve traject. Tussen de gesprekken zit 2 tot 3 weken en soms iets meer.

Losse gesprekken (bij)boeken? Dat kan. Het normale uurtarief is: €300,00 ex btw. Dat is inclusief eventuele reiskosten en reistijd, voorbereiding, uitwerking van het gesprek, locatiehuur enzovoort.

Testimonial

Met jou ben door het verleden gegaan en hebben we samen naar de toekomst gekeken.

Het was een prachtige mix van kleine direct toepasbare tips in de dagdagelijkse praktijk en daarnaast alle tijd om samen diepere in te gaan op grotere vraagstukken.

Het leren denken in beelden, zij het auto’s of dieren, is heel effectief, en ja ik zie nog met enige regelmaat een eend voor mij. Door jou ben ik geïntroduceerd met mindfulness. Iets wat niet direct bij mij opgekomen zou zijn om te doen, maar vanwege het goede gevoel wat ik kreeg in onze eerste sessie toch verder mee gegaan, ik heb er maar een woord voor: geweldig!

Anoniem

Mark Hullegie

Mark Hullegie (1975) is geaccrediteerd psychosyntheticus sinds 2014 en sindsdien vele uren ervaring opgedaan met het coachen van leidinggevenden, managementteams en afdelingen voor Bevlogen Teams. Daarnaast heeft hij zelf ervaring als leidinggevende en projectmanager binnen Schiphol Group, is hij vader en stiefvader in een samengesteld gezin en directeur van Droneconsultancy. Groepsdynamiek, onveiligheid in groepen en pesten hebben zijn speciale aandacht sinds zijn jeugd. Mark is ervaringdeskundig op het gebied van burn-out, stress en persoonlijk leiderschap. Als coach is hij eigenwijs, onafhankelijk, scherp, discreet, uitdagend, verbindend en mild.

Samen met Marjolein van der Linden schreef hij het boek ‘Zoek het Verhaal’ over de toepassing van het model Spel Speler Plaats dat zeer geschikt is voor organisaties en gezinnen.